分店效益100提升 骏怡酒店下半年誓增150家店
单体酒店加盟连锁酒店后，能否迅速盈利并维持正常运转是衡量成功与否的关键，这也对连锁酒店的运营团队提出严峻考验。作为数百家业主的选择，骏怡酒店用数据验证了其运营团队的可靠性——骏怡运营管理部COO祝金金在运营数据中发现，“加入骏怡的00多家分店几乎100%得到效益提升”，这让骏怡酒店对实现“非标准酒店行业‘巨无霸’的未来战略目标“信心十足。 据悉，骏怡运营管理部共有100多位员工，包括运营COO、销售总监、质检总监、区域总经理、店长、运营助理等等，数量上保障分店各个岗位的正常运转，质量上则要求“专业技能与责任心兼备”，如运营部COO祝金金即拥有酒店行业19年运营管理经验，自我要求并对员工要求“视分店为自己的家，一点一滴都要给它最好的”。 在具体运营中，骏怡创新垂直管理体系，即“总部-大区-城际-店长”，层层责任制既保证上传下达，又实现本地化管理，分店管理问题得以有效解决，高效高质。且为保障分店正常运转，店长常年派驻分店，真正做到了“视分店如家”——张鹏飞，骏怡河南安阳林州翰林名苑店店长，带领员工打造了“各项数据拔尖的优秀门店”，无论对内管理还是对外销售皆井井有条；邵蔚，苏州蠡口店店长，门店会员卡每月区域第一，对客人对家人，执行力强、斗志激昂，让业主“竖起了大拇指”；…… 除此以外，运营管理部的每一位员工都尽职尽责——COO高效进行团队管理、日常运营与业务发展计划的制定，销售总监广阔开拓销售渠道、充分利用“手机住”互联网平台打造最佳顾客体验，质检总监定期对门店进行业务抽查、质检整改复核、门店质量管理问题答疑……全方位保障分店的高质量运转。 骏怡运营团队的付出与贡献，面面俱到、高效有力的经营理念，皆获得了广大业主的认同，并更直接地呈现在各项经营指标上——多数分店收益率提升60%，苏州邵小姐、闵先生的酒店加盟后出租率常年维持在“95%”…… 面对单体酒店连锁化的行业趋势，骏怡酒店日前提出的“未来非标准酒店行业‘巨无霸’的战略目标”，对此，祝金金表示，在保障现有分店运营状况持续提升的状况下，誓将在2016年新增150家分店、8250间客房，以团队的力量助力骏怡事业部早日达成目标，